Quelle formation choisir pour souder un comité de direction ?

Une formation de comité de direction efficace travaille trois niveaux dans l’ordre : la capacité individuelle de chaque membre à gérer sa pression, la qualité de leurs relations, puis le fonctionnement collectif. Un séminaire qui commence directement par le collectif produit de la cohésion de surface, qui ne survit pas au premier arbitrage difficile.

C’est la logique de la méthode JUMP@ : quatre étapes, du plus individuel au plus collectif, déployées sur plusieurs mois plutôt qu’en une journée.

Le problème que nous voyons le plus souvent

Un comité de direction rarement en désaccord sur la stratégie. Le plan est écrit, les indicateurs existent, les réunions se tiennent.

Et pourtant : les décisions se rejouent en couloir, l’information circule mal entre directions, deux personnes ne se parlent plus vraiment depuis dix-huit mois, et l’énergie du dernier séminaire est retombée en six semaines.

Ce n’est pas un problème de stratégie. C’est un problème de fonctionnement collectif, et il ne se résout pas avec un plan supplémentaire.

Séminaire ponctuel ou programme ?

Les deux formats existent et ne répondent pas au même besoin.

Un séminaire est un temps fort : il ouvre, il marque, il met tout le monde dans la même pièce. C’est utile pour lancer une dynamique, célébrer, ou aborder un sujet qui n’a jamais été posé.

Un programme vise un changement de fonctionnement. Il s’étale sur plusieurs mois, alterne temps collectifs et pratique individuelle, et prévoit explicitement sa propre réactivation.

JUMP construit des programmes. Un séminaire peut en constituer le point de départ, mais il ne suffit pas — pour une raison documentée : un apprentissage qui n’est pas réactivé disparaît. C’est le mécanisme central de la mémoire, et aucun format d’une journée ne peut y échapper.

Comment on ancre réellement des acquis

La méthode JUMP@

JUMP@ a été créée il y a dix ans et repose sur les neurosciences appliquées et la préparation mentale du sport de haut niveau. Elle se déploie en quatre étapes.

J — Je me connais moi-même. Maîtriser son stress et sa fatigue mentale, améliorer sa concentration, développer sa confiance et sa motivation, déjouer les schémas mentaux limitants.

U — Unique est ma connaissance de l’autre. Développer son intelligence émotionnelle, améliorer la communication, mieux gérer les conflits et les crises, équilibrer vie personnelle et professionnelle.

M — Management et Leadership. Trouver du sens et définir ses objectifs, développer une stratégie efficace, valoriser les compétences et passer à l’action, prendre les bonnes décisions.

P — Pérennité. Ancrer les apprentissages sur le long terme, appliquer des exercices concrets, transformer durablement son mode de fonctionnement.

La méthode en détail

Le programme, étape par étape

1. Audit

Un état des lieux de la situation de votre entreprise, la définition de vos objectifs, et l’identification des indicateurs de départ. C’est ici que se décide ce que l’on cherchera à mesurer à la fin.

2. Adaptation

Personnalisation de la méthode en fonction de l’audit. Aucun programme JUMP n’est identique à un autre : le contenu, l’ordre des séquences et le rythme sont construits sur votre situation.

3. Mise en place

Une application iOS et Android intégrant la méthode, avec des parcours individualisés pour chaque membre du comité. Des référents dans votre entreprise — ou en prestation externe — pour piloter la dynamique au quotidien.

4. Dynamique et suivi

Du lancement, avec une communication interne adaptée, au suivi de l’évolution, en passant par des challenges en entreprise. Nous restons présents entre les temps collectifs, pas seulement pendant.

5. Atteinte des objectifs

Vérification des objectifs fixés à l’audit, et de la pérennité du changement. C’est l’étape que la plupart des dispositifs n’ont pas.

Ce qui détermine le budget d’un programme

Chaque programme fait l’objet d’un devis sur mesure, établi après l’audit. Nous ne publions pas de tarif, pour une raison simple : deux comités de direction de même taille peuvent avoir des besoins très différents, et un prix affiché serait faux dans la plupart des cas.

En revanche, les facteurs qui déterminent le budget sont toujours les mêmes. Les voici, pour que vous puissiez estimer l’ordre de grandeur de votre situation avant même de nous appeler.

Facteur	Ce qui fait varier le budget
Nombre de participants	Un comité de 5 personnes et un comex de 15 n’appellent pas le même dispositif
Durée du programme	De quelques mois à un accompagnement annuel
Nombre de journées présentielles	C’est le premier poste de coût
Intervention de Camille Lacourt	Sa présence et son volume d’intervention pèsent sur le budget
Déploiement de l’application	Nombre de licences, durée d’accès, périmètre fonctionnel
Référents internes ou externes	Former vos référents coûte moins cher que de les externaliser, mais demande de la disponibilité
Durée du suivi	Le suivi post-programme peut aller de quelques semaines à un an
Répartition géographique	Une équipe sur plusieurs sites implique des déplacements

L’audit initial est ce qui permet de trancher ces variables. C’est aussi lui qui définit les indicateurs sur lesquels le programme sera évalué.

Sur le financement : JUMP SAS est certifié Qualiopi au titre des actions de formation (certificat ICPF n° QUA009764), ce qui conditionne l’accès aux fonds publics et mutualisés depuis le 1er janvier 2022. Les modalités exactes dépendent ensuite de votre branche, de votre effectif et du dispositif retenu. Nous faisons le point avec vous à l’audit.

Questions sur le financement et l’éligibilité

Pour quelles entreprises

JUMP s’adresse aux entreprises françaises dotées d’un comité de direction constitué, qui compte généralement entre 4 et 15 personnes. Il n’y a ni seuil de chiffre d’affaires, ni taille minimale d’entreprise.

Deux conditions comptent, et elles n’ont rien à voir avec la taille :

un dirigeant réellement engagé dans la démarche — un programme de comité de direction dont le président se dispense ne fonctionne pas ;
des périmètres de responsabilité clairement répartis au sein de l’équipe de direction.

L’interlocuteur qui nous sollicite est selon les cas le président, le DRH, le directeur de la formation, ou le comex dans son ensemble.

Ce que les entreprises ont constaté

Depuis dix ans, les entreprises ayant adopté la méthode JUMP@ ont constaté une réduction de l’absentéisme et du stress, une augmentation de l’engagement, une amélioration de la productivité et de la cohésion d’équipe, une optimisation du leadership et de la communication interne, et une progression du chiffre d’affaires et des marges nettes.

Ce sont des constats, pas une garantie de résultat. Les indicateurs qui vous concernent sont définis avec vous à l’audit.

« Quatre ans après, je continue d’appliquer au quotidien les apprentissages de JUMP@. C’est un vrai game changer ! » — Cécile Boury, CEO, CBCI

Commencer par l’audit

Tout programme démarre par un audit. Le devis en découle.

Formation pour comités de direction