Camille Lacourt en entreprise

Camille Lacourt intervient-il vraiment en formation ?

Oui. Camille Lacourt est co-fondateur de JUMP SAS et intervenant opérationnel : il anime les formations, il travaille directement avec les comités de direction, il transmet les protocoles de préparation mentale qu’il a pratiqués pendant sa carrière.

Ce n’est pas une caution médiatique apposée sur une plaquette. C’est le point le plus important de cette page, et c’est aussi ce qui distingue JUMP de la quasi-totalité des offres qui mobilisent un sportif de haut niveau.

Qui est Camille Lacourt

Cinq fois champion du monde de natation. Une carrière au plus haut niveau international, dans une discipline où l’écart entre une médaille et une quatrième place se compte en centièmes de seconde — et où, à préparation physique équivalente, ce qui décide est mental.

Après sa carrière sportive, il s’est consacré à la transmission : conférences sur le leadership, la gestion du stress et la santé mentale au travail. En juillet 2025, il co-fonde JUMP SAS avec Ludovic Savariello pour passer d’un format d’intervention ponctuelle à un programme structuré.

Pourquoi une conférence inspirante ne change rien trois semaines plus tard

Le format dominant du marché est connu : un athlète de haut niveau vient raconter son parcours devant l’entreprise réunie. C’est bien fait, c’est souvent émouvant, et l’effet est réel — pendant quelques jours.

Puis il disparaît, pour trois raisons simples.

Une conférence transmet de l’inspiration, pas des compétences. Entendre comment un champion a surmonté une contre-performance ne donne pas les outils pour le faire soi-même le mardi suivant en comité.

Il n’y a pas de réactivation. Un apprentissage qui n’est pas repris se dissipe. C’est le mécanisme le mieux documenté de la mémoire, et aucun format d’une heure trente ne peut y échapper.

Le collectif n’est pas travaillé. Tout le monde a entendu la même chose au même moment, mais rien n’a été construit ensemble. Aucun vocabulaire commun, aucune règle de fonctionnement modifiée.

Nous ne disons pas que les conférences sont sans valeur. Elles ouvrent, elles marquent, elles créent un moment. Nous disons qu’il ne faut pas en attendre un changement durable, parce que ce n’est pas ce qu’elles font.

Comment on ancre réellement des acquis

Ce que Camille apporte à un comité de direction

L’expérience directe de la pression, pas son récit. Un dirigeant écoute différemment quelqu’un qui a vécu ce qu’il vit, sous une forme différente. La crédibilité ne se décrète pas.

Des protocoles éprouvés. Gestion de l’activation avant une échéance, routines de concentration, préparation à l’imprévu, gestion de l’échec et du retour d’expérience. Ce sont des méthodes précises, pas des principes généraux.

Un rapport franc à la performance. Le sport de haut niveau ne laisse pas de place au discours. Le résultat est public, immédiat, non négociable. Cette culture-là parle aux dirigeants, et elle déplace des conversations qui tournaient en rond.

Une parole légitime sur la santé mentale. Parler de fatigue mentale, de doute et de récupération est encore difficile dans un comité de direction. Quand c’est un champion du monde qui aborde le sujet, la conversation devient possible.

Comment il intervient

Camille Lacourt intervient dans le cadre d’un programme JUMP, pas de façon isolée. Le format, le nombre de journées et son niveau d’implication sont définis à l’issue de l’audit initial, en fonction des objectifs de l’entreprise et de la composition du comité de direction.

Selon les cas, il peut ouvrir le programme, animer des séquences sur la préparation mentale et la gestion de la pression, ou intervenir sur des temps forts du parcours.

Sa présence et son volume d’intervention font partie des éléments qui déterminent le budget du programme.

Le programme et ce qui détermine son budget

Conférence seule ou programme complet ?

	Conférence ponctuelle	Programme JUMP
Durée	1 à 2 heures	Plusieurs mois
Objectif	Marquer, inspirer, ouvrir	Modifier des façons de faire
Public	L’entreprise réunie	Le comité de direction
Contenu	Récit et enseignements	Protocoles, exercices, mise en pratique
Après	Rien de prévu	Application mobile, référents, suivi
Mesure	Satisfaction à chaud	Indicateurs définis à l’audit

Si votre besoin est un temps fort ponctuel, une conférence est le bon format — et de nombreuses agences le proposent très bien. Si votre besoin est que votre comité de direction fonctionne autrement dans six mois, c’est un programme qu’il vous faut.

Pour quelles entreprises

JUMP s’adresse aux entreprises françaises dotées d’un comité de direction constitué, qui compte généralement entre 4 et 15 personnes. Il n’y a ni seuil de chiffre d’affaires, ni taille minimale d’entreprise.

Faire intervenir Camille Lacourt dans votre entreprise

Tout commence par un audit : état des lieux, objectifs, indicateurs de départ. Le format d’intervention et le devis en découlent.